※実際に出題される問題とは異なります。
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| Question 1 （出題範囲：4.3） リスク対応として該当するのは、次のうちどれですか。（2つ選択） A. 遅延（Delaying） B. 分析（Analysis） C. 受容（Acceptance） D. 回避（Avoidance） E. 応急措置（Work around） |
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| Question 2 （出題範囲：3.4） プロジェクトで複数の変更に対応する場合、チームに通知する方法として最も適切なのは、次のうちどれですか。 A. コミュニケーション計画に従う B. 書類をメールで送る C. 書類をFaxで送る D. プロジェクトチームとミーティングを行う |
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| Question 3 （出題範囲：2.4） プロジェクトのスケジュール作成時におけるマイルストーンの特徴は、次のうちどれですか。（2つ選択） A. 主要イベントは、所要時間が設定されずにプロジェクト計画に置かれるため、マイルストーンは必要とされない B. マイルストーンは、主要イベントのプレースホルダーとみなされる C. マイルストーンには、所要時間がない D. マイルストーンは、プロジェクトの主要イベントがすでに発生している指標となる E. マイルストーンは、KPI（重要業績評価指標）情報を重要なステークホルダーに提供することから、所要時間の表示を必要とする |
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| Question 4 （出題範囲：2.5） 期待時間を計算する式は、次のうちどれですか。 A. (BAC - EV) ÷ CPI B. AC + 終了までの所要時間 C. EV ÷ PV D. (楽観値 + (4 x最頻値) +悲観値) ÷ 6 |
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| Question 5 （出題範囲：2.6） 各作業を矢印で表し、開始～終了の依存関係のみを表すネットワークダイアグラム法は、次のうちどれですか。 A. アロー・ダイアグラム法 (ADM) B. Work Breakdown Structure (WBS) C. プレシデンス・ダイアグラム法 (PDM) D. クリティカルパス法 (CPM) |
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| Question 6 （出題範囲：2.2） WBSの重要な特徴は、次のうちどれですか。 A. プロジェクトの全作業範囲を表す B. 認定のベンダープロセスで、プロジェクトマネジャーを支援する C. 偏見をなくすため、プロジェクトチーム外の人に構築されるものである D. 作業パッケージの80%は、プロジェクトチームの20％に開発される |
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| Question 7 （出題範囲：2.5） 楽観値、最頻値、悲観値に基づいて、各作業のスケジュールを決定するために使用されるツールは、次のうちどれですか。 A. 重要イベント/作業リスト B. PERT C. CPM D. Gantt |
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| Question 8 （出題範囲：3.1） 次のチーム開発の段階のうち、プロジェクトマネジャーがチーム構成を決定する可能性があるのは、どれですか。 A. ストーミング（混乱） B. ノーミング（統一） C. フォーミング（形成） D. パフォーミング（機能） |
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| Question 9 （出題範囲：4.9） プロジェクトチームのテレカンファレンスを予定する時に、覚えておくべき重要点は、次のうちどれですか。 A. メンバーの満足向上のため、会議では食べ物を提供する B. チームメンバーの午前/午後の性格を特定する C. 十分な座席数を持つ会議室の確保 D. 全チームの営業時間帯を考慮したタイムゾーンの検討 |
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| Question 10 （出題範囲：5.2） チームが最後の作業を完了できず、プロジェクトを終了することができない状態は、次のうちどれですか。 A. 80対20の法則 B. 段階的詳細化 C. 95パーセント現象（フェノメノン） D. 効果逓減の法則 |
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